逐梦水富 开辟人生“新战场”——记水富城投集团董事长张伟　　

　　在水富城投集团公司，有这么一个人，他吃苦耐劳，果敢稳健，坚韧豁达;他怀揣着一颗逐梦水富之心，将全部心智和时间贡献给了自己钟爱的事业。他就是水富城投集团董事长——张伟。他将一家只有9个员工的企业在短短2年时间内发展成目前拥有50余名员工，3个中心、10个全资子公司、2家控股公司的集团公司。

　　勇挑重担 面对人生“新发展”

　　张伟出生于1988年，大学毕业后担任过大学生村官。2013年9月考入水富向家坝镇农业综合服务中心。先后荣获中共水富县城规划建设和管理工作“先进个人”“优秀共产党员”称号。

　　2017年8月29日，29岁的张伟被一纸任命文件将他从向家坝镇的九级职员任命为水富县城市建设投资开发有限公司(现水富城投开发集团有限公司)董事长。到任后发现公司仅有9名工作人员，面临既无资金、也无项目、更没有专业人才的局面。面对困难和挑战，他有过犹豫、有过畏惧，是得过且过?还是挑起重担把工作干得有声有色，实现城投公司转型发展。张伟想：开弓没有回头箭，自己既然选择了接受组织安排，就要对得起组织的信任，无论前面道路曲折崎岖，无论路途荆棘丛生，就算是悬崖、火坑，也要跳下去，迎难而上，力争在空中展翅、火中重生。

　　急速充电 匹配年龄“新经验”

　　虽然有了思想准备，可面对公司没有实体项目和支柱产业，造血功能不足，融资渠道窄，收支矛盾突出等问题时，张伟傻眼了。没有项目，公司就发展不起来，没有资金，机构不能正常运转。经过深思熟虑，他以公司的名义向县国资公司借了100万元作为公司启动资金。

　　眼前火烧眉毛的问题暂时解决了，可新的问题又来了。自己资历浅，一直以来在行政事业单位工作，没有任何企业经营管理的知识和经验，如何经营管理企业、如何发展实体项目和产业、如何融资等一系列问题摆在面前，让他彻夜难眠。为了使自己的学识和能力与企业发展的需要相匹配，他一有空就抢时间学习，白天上班晚上学习;向书本学习，向领导学习，向合作伙伴学习……通过不断学习，他初步具备公司管理、经营、转型发展、市场开拓、资本运作等相关能力。

　　经营实体 撬动企业“新活力”

　　水富生物质颗粒厂项目，是公司真正意义上的第一个实体项目，由于没有建厂和经营工厂的经验，什么都需要学，他带领城投团队边学边干，先后去眉山、自贡、成都、昆明、曲靖、玉溪、宜宾、屏山以及昭通市内各县区学习考察，开拓渠道20余次。

　　“公司没有裁判员，都是运动员”，为了促进公司各个项目落地，他与大家一起“5+2”“白+黑”工作。在这样的工作模式下，在张伟的身上发生了一个小插曲。当时张伟的儿子还不到1岁，由于他早出晚归，每次回去，孩子都睡着了，早上离开时孩子还在睡梦中，张伟不舍得叫醒孩子。这样的日子大概过了三个多月，紧张激烈的工作终于告一段落，他终于可以正常下班一回了。怀着愉悦的心情和对孩子的渴望飞奔回家，心里不停幻想着儿子突然看见他时奔扑到他怀里叫爸爸的情景。可事与愿违，等张伟回到家中，看见儿子正在玩耍，抬头看了他一眼后又开始玩自己的玩具。张伟想去抱一下儿子，可儿子就像看见陌生人一样不停后退。那一瞬间，张伟的心凉透了，儿子不但没有像他想象的那样扑进他的怀里叫他爸爸，还躲得远远的。于是，张伟买了儿子喜欢的东西给儿子，希望儿子能跟自己亲近一点，可儿子接过自己喜欢的东西时竟然说了句：“谢谢叔叔”。同住一个屋檐下，父子之间却几乎没有相处的时间，而且因为孩子还小对父亲的记忆不深刻，那一段时间张伟感觉无比心酸。此后，无论多忙，他都会抽出时间与儿子培养感情，让孩子熟悉父亲。

　　“要么不干，要干就要干出个样子。”张伟用自己的实际行动向组织交出了答卷。目前，水富城投已经从一家平台公司转型成为了拥有3个中心、10个全资子公司、2家控股公司的市场化运营集团公司，公司业务涉及投资一污两水、城市综合开发、新区开发、房地产、教育投资等。截至2018年12月底，总资产10亿元，较年初增长3.37亿元。投资总收益5千万元，较年初增长3260.48万元。面对这些成绩，张伟是这样说的：“水富城投有今天的成绩，不是我一个人的功劳，所有的成绩都是来自于水富城投公司全体人员的共同努力，是团队作战的结果。”（朱琼 孙一平）